Quais são os fatores chave de sucesso de um profissional?


Quando uma empresa avalia o portfólio dos seus produtos e o resultado do seu negócio, a pergunta acima é essencial para entender o que é chave para ter sucesso. Se esta pergunta é tão importante para uma empresa analisar os seus resultados, porque não usar este mesmo critério para analisarmos a nossa vida profissional? Tenho sempre falado que a carreira de uma empresa é muito semelhante à carreira de uma pessoa. Tem que ter objetivo, estratégia, desenvolver um bom produto, sempre renovar e inovar. É uma pena que a maioria das pessoas não faz essa analogia entre a carreira da empresa e dos indivíduos. Certamente poderíamos aprender muito com esta comparação, e ajudar no nosso planejamento profissional.

Na consultoria, quando queremos analisar ou fazer “assessment” de um profissional, procuramos analisar essencialmente quatro áreas críticas. A primeira delas é relacionada com a Carreira e Histórico Profissional. A segunda área tem a ver com o Resultado deste profissional, através do seu histórico de avaliação de desempenho. A terceira área está relacionada com as Competências e Potencial para o futuro. Por último e não menos importante, o Comportamento deste profissional. Obviamente que dentro de cada um destes blocos podem ser usadas várias ferramentas e instrumentos para apurar melhor esta avaliação.

Carreira e histórico profissional

 Assim como um negócio ou um produto, é muito importante que um profissional analise com cuidado o seu histórico profissional e os resultados obtidos ao longo da sua carreira. O que este profissional tem feito e que tem dado certo, e colaborado para que o negócio prospere. Quais os aprendizados gerados ao longo da carreira, que têm ajudado na evolução e no aperfeiçoamento profissional. Assim como os fatores de sucesso, é importante analisar também os eventuais erros, fracassos ou insucessos, para que estes não se repitam novamente no futuro. Uma análise bem feita deste histórico pode revelar muitas informações importantes para o planejamento futuro.

Resultado e avaliação do desempenho

Outro fator chave de sucesso é um mergulho no histórico profissional com relação ao desempenho e os resultados obtidos nas diversas funções realizadas. Quais foram os resultados mais impactantes e que benefícios trouxeram para a organização. Quais foram as áreas de maior destaque do profissional que o tem diferenciado ao longo da sua carreira. Novamente como um produto, se este está vendendo bem e gerando lucro, naturalmente a empresa vai querer investir mais para que traga ainda mais resultado. Se fizermos uma analogia é o mesmo que acontece com as pessoas. Se um indivíduo desempenha bem o seu trabalho, produz resultados consistentes, e demonstra potencial de crescimento, naturalmente a organização vai querer investir mais, para que ele produza mais e melhores resultados no futuro.

Competência e potencial para o futuro

Esta é uma outra área essencial quando avaliamos um produto ou negócio. Quanto de resultado este produto está trazendo para a empresa, e quanto potencial ele tem para continuar crescendo. Se pararmos para pensar, isso também vale para nós profissionais. Quanto que uma pessoa agrega de valor para a organização através das suas competências, que se traduzem na execução através do desempenho e seu resultado. Além disso quanto que esta pessoa demonstra ter de potencial para continuar produzindo e trazendo proveitos no futuro.

Comportamento e atitude

Este talvez seja o elemento essencial que nos diferencia dos produtos de uma empresa. É o fator primordialmente humano que reflete os nossos valores, princípios e ética no trabalho. As organizações hoje estão mais preocupadas com o comportamento das pessoas do que muitas vezes com as suas competências. Temos visto vários exemplos de insucesso e fracasso das empresas devido ao comportamento dos seus executivos, do que o resultado do próprio negócio. O ativo mais importante das organizações é a sua Reputação. Com certeza, por este motivo, as empresas estão cada vez mais preocupadas em assegurar que os seus profissionais atendam a estes requisitos. Atitude é tudo na vida, e ter profissionais éticos e íntegros é assegurar as boas práticas de gestão na organização.

Felipe Westin é Diretor Executivo da Westin Desenvolvimento de Pessoas. Economista com MBA em RH pela USP/FIA e com mais de 40 anos de experiência em RH e Negócios. Foi por 20 anos Diretor de RH da Bristol Myers Squibb e Monsanto. Foi Diretor de RH da Monsanto nos Estados Unidos. Trabalhou como Executivo em empresas como Braskem, Alcoa, Dow Química. Foi Presidente do Conselho da ABRH-SP, onde atualmente é membro do Conselho. Autor do livro: Administração de Salários por Desempenho.

Confira outros artigos de Felipe Westin em: http://westinrh.blogspot.com.br.

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Conheça as organizações participantes da edição comemorativa do Prêmio Learning & Performance Brasil


O Conselho de Notáveis, representado pelo Major-Brigadeiro do Ar Marcelo Kanitz Damasceno, parabeniza as 22 organizações participantes da edição comemorativa do Prêmio Learning & Performance Brasil.

Este ano o evento conta com os 15 projetos de destaque, apresentados nos 15 anos de realização do Prêmio.

Outras 7 organizações apresentaram as melhores práticas e inovações aplicadas na gestão e desenvolvimento de pessoas, classificadas em "Iniciativa de Sucesso" e "Referência Nacional" - finalistas dessa edição. Os troféus serão entregues na cerimônia de premiação no dia 8 de agosto, no Renaissance São Paulo Hotel.

Sobre o Prêmio - O Prêmio Learning & Performance Brasil está em sua edição comemorativa de 15 anos e tem como Causa:

“Promover a prática da Alta Performance em nosso País, melhorando continuamente a Produtividade das Pessoas, através do desenvolvimento e efetiva aplicação de suas Competências para potencializar os Resultados esperados pelas partes interessadas, a Competitividade das Organizações medida pelo crescimento consistente da Receita, Lucratividade, Satisfação do Cliente e Participação de Mercado, de forma Sustentável (Econômica, Social e Ambiental) e com respeito a Diversidade Humana.”

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MicroPower fecha parceria com o evento “Learning 2016” para seus clientes


A MicroPower está disponibilizando um desconto especial aos seus clientes para a inscrição do "Learning 2016”, considerado um dos maiores eventos do mundo relacionados ao aprendizado no campo corporativo.

Organizado por Elliott Masie, considerado o guru do aprendizado no mundo, pioneiro no campo da tecnologia no ensino, negócios, aprendizado e produtividade no local de trabalho, o Learning 2016 reúne todos os anos mais de 1.600 pessoas vindas de diversos países e já contou com Steve Wozniak, co-fundador da Apple, e Sal Khan, fundador da Khan Academy, como palestrantes.

O evento será do dia 23 a 26 de outubro de 2016, em Orlando, Flórida – EUA e terá como um dos principais palestrantes Scott Joseph Kelly, astronauta veterano e integrante da "One Year Mission", missão espacial de 340 dias contínuos a bordo da Estação Espacial Internacional, a mais longa permanência de um ser humano na estação.

Scott Kelly irá contar lições de vida e histórias pessoais que mostram como ultrapassar seus próprios limites, a visão sobre a liderança e trabalho em equipe exigido em tais condições difíceis, desafios e proporcionará ao público uma experiência única. O evento também terá como palestrantes George Takei, Scott Kelly, Tiffany Shlain e Richard Culatta.

Entre as mais de 150 sessões programadas para a edição 2016 do evento, estão palestras e bate-papos com especialistas da área de aprendizado; apresentações de cases de sucesso e lições aprendidas; grupos de discussões moderados por líderes do aprendizado corporativo; laboratórios para experimentação e discussão a respeito de tecnologias emergentes e novas metodologias que estão sendo praticadas pelo mercado.

Se você é cliente ou potencial cliente da MicroPower, entre em contato conosco através do e-mail marketing@micropower.com.br e veja como se inscrever para o “Learning 2016”

Saiba mais sobre Elliott Masie:
Elliott Masie é um dos palestrantes mais reconhecidos do planeta. Ao longo dos últimos trinta anos, apresentou cursos e palestras para mais de 2.200.000 profissionais em todo o mundo. 
É diretor do “MASIE Center”, em Saratoga Springs, NY. Lidera o consórcio de Aprendizagem, uma coalizão de 200 organizações globais, cooperando na evolução de estratégias de aprendizagem, incluindo CNN, Walmart, American Express, Walmart, Emirates Airline, Starbucks, General Electric e Fidelity Investments.

Elliott Masie também é conselheiro de diversos grupos governamentais, no ramo da educação e ONGs. Também foi conselheiro do Departamento de Defesa e no Conselho Consultivo da Casa Branca, além de ser colunista de diversas publicações em revistas e jornais.
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Major-Brigadeiro do Ar, Marcelo Kanitz Damasceno, é eleito patrono do Prêmio Learning & Performance Brasil 2016/2017


O Conselho de Notáveis elegeu o Major-Brigadeiro do Ar Marcelo Kanitz Damasceno, atual Chefe do Gabinete do Comandante da Aeronáutica, como patrono do Prêmio Learning & Performance Brasil 2016/2017.

Sobre o Prêmio - O Prêmio Learning & Performance Brasil está em sua edição comemorativa de 15 anos e tem como Causa:

“Promover a prática da Alta Performance em nosso País, melhorando continuamente a Produtividade das Pessoas, através do desenvolvimento e efetiva aplicação de suas Competências para potencializar os Resultados esperados pelas partes interessadas, a Competitividade das Organizações medida pelo crescimento consistente da Receita, Lucratividade, Satisfação do Cliente e Participação de Mercado, de forma Sustentável (Econômica, Social e Ambiental) e com respeito a Diversidade Humana.”

A edição 2016/2017 do Prêmio será no dia 8 de agosto, no Renaissance São Paulo Hotel e para inscrever sua organização clique aqui.
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Prêmio Learning & Performance Brasil 2016/2017


Estão abertas as inscrições para a edição 2016/2017 do Prêmio Learning & Performance Brasil, comemorativa de 15 anos. Até o dia 25 de abril, as organizações podem inscrever um ou mais projetos, desde que atendam aos requisitos detalhados no regulamento do prêmio.

Confira como foi a última edição do Prêmio Learning & Performance Brasil

Para acompanhar a evolução na aplicação das melhores práticas, os projetos devem ser inscritos de acordo com os quatro focos a seguir:

Learning – Contemplando o subsistema de Gestão de Aprendizado.

Performance – Contemplando um ou mais dos subsistemas: Gestão de Objetivos/Metas, Gestão de Performance Organizacional e Humana, Gestão por Competências e Especialidades e Gestão de Sucessão & Carreira.

Learning & Performance – Contemplando além do subsistema Gestão de Aprendizado, um ou mais dos seguintes subsistemas: Gestão de Objetivos/Metas, Gestão de Performance Organizacional e Humana, Gestão por Competências e Especialidades e Gestão de Sucessão & Carreira.

Extended Corporate University – Contemplando de forma integrada dois ou mais dos sete subsistemas da Gestão Estratégica do Capital Humano: Recrutamento & Seleção por Competências/Valores, Gestão de Objetivos/Metas, Gestão de Performance Organizacional e Humana, Gestão de Competências e Especialidades, Gestão de Aprendizado, Gestão de Sucessão & Carreira, Remuneração Estratégica, com: Fontes de Conhecimento, e/ou Soluções Consultivas e/ou Soluções Tecnológicas.

O Prêmio Learning & Performance Brasil, criado em 2012, contempla 10 anos de experiência do Prêmio e-Learning Brasil, as práticas e tendências pela melhoria, de forma sustentável, da produtividade das pessoas e da competitividade das organizações em operação no Brasil, e visa incentivar essas organizações e seus colaboradores a implantarem a prática da alta performance, a compartilharem suas experiências com a integração e o aperfeiçoamento dos sete subsistemas da gestão estratégica do capital humano e a adotarem, quando aplicável, as fontes de conhecimento e soluções consultivas e tecnológicas.
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Francisco Antonio Soeltl é homenageado com o título de “Cidadão Emérito” de São Caetano do Sul

Vereador Dr. José Roberto Xavier, Vereador Beto Vidoski, Francisco Soeltl, Milka Musulin Soeltl e o Prefeito de São Caetano do Sul, Dr. Paulo Pinheiro

No último dia 17 de março, a Câmara Municipal de São Caetano do Sul prestou homenagem a Francisco Antonio Soeltl, presidente da MicroPower e do Instituto Learning & Performance Brasil. O autor do projeto de decreto legislativo que concedeu o título foi o vereador Dr. José Roberto Espindola Xavier.



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Inscrições abertas para o Prêmio Learning & Performance Brasil 2016/2017

As organizações podem inscrever seus projetos até o dia 8 de abril

Estão abertas as inscrições para a edição 2016/2017 do Prêmio Learning & Performance Brasil, comemorativa de 15 anos. Até o dia 8 de abril, as organizações podem inscrever um ou mais projetos, desde que atendam aos requisitos detalhados no regulamento do prêmio.



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Gestão estratégica do capital humano

Organizações que investem em capital humano conseguem reter colaboradores e reduzir os custos de recrutamento e seleção. Elas ainda contam com mão de obra atualizada sobre o que há de mais eficiente e inovador no mercado

“Pelo menos sete milhões de empregos podem ser perdidos nos próximos cinco anos pelas transformações que a economia mundial sofrerá, e que o Fórum Econômico Mundial chamou de ‘quarta revolução industrial’”, aponta reportagem do portal Exame.



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Alta Performance: invista no compartilhamento de expertise

Confira abordagens que podem melhorar as chances de êxito no processo de compartilhamento de expertise

Conseguir os melhores especialistas é um processo bastante trabalhoso para qualquer tipo de organização. Mas fazer com que esses profissionais devotem o tempo necessário para compartilhar suas expertises, não deixando de lado suas atividades profissionais é ainda mais complicado.



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Cultura organizacional: transmita o DNA de seu negócio para engajar o time

As organizações que conseguem fortalecer sua cultura têm como resultado mais envolvimento de seus profissionais

Há diferentes percepções sobre a imagem de uma organização. Colaboradores recém-chegados, por exemplo, começam a formar mentalmente o “quebra-cabeça” da empresa com base no que veem e nas opiniões de colegas que já estão na casa. Estes, por sua vez, acumulam experiências de diferentes gestões e momentos do negócio.



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